博试电气在学习中成长 在创新中发展

    开展企业员工培训,是直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资.企业竞争说穿了是人才的竞争.培训是企业发展不可忽视的"人本投资",是提高企业"造血功能"的根本途径.而保证企业培训顺利实施,达成培训目标的关键核心是完善而有效的企业培训体系.

 

    自2010年以来,我公司以繁荣市场,深化"创新创优、提质提效"主题活动,强化创新力建设为战略导向,以满足企业人力资源战略规划需求为目标,以理论联系实际、全员培训重点提高、因材施教学以致用为原则,以三年为一个发展阶段,分三步走,狠抓培训体系三个方面的建设.

 

    目前,我公司培训体系建设工作已初见成效.

 

    第一步:制度建设.在2010年公司初步建设培训体系框架,制定并实施了《公司人力资源管理整体计划实施方案》,明确了培训目标,建立了"新员工岗前三级培训"和"在职员工"二大培训模块.从制度上将培训体系建立健全起来,并将新员工入职、老员工待遇与培训挂钩起来.

 

    第二步:拓展培训资源.在制度建设的基础上,公司2011、2012年培训体系建设着重于培训资源建设.积极拓展各种培训渠道,先后与华中科技大学、武汉大学、时代光华管理培训网及武汉高压研究所建立合作培训关系,增强培训师资力量.改进授课方式,启用公司多功能厅、会议室、投影仪、笔记本电脑等硬件设施,采用视听技术、互动讨论、分组竞赛、面授培训、实际操作等多种授课方式,提高员工学习兴趣,调动员工培训积极性.

 

    第三步:循序渐进,不断深入.公司培训体系从无到有,从2010年制度培训,到2011年综合素养培训,到2012年专业技能培训,逐步提高培训水平,不断提高员工素养,持续的将培训工作深入开展下去.

 

    在很多企业内流传着一名话:"培训是说起来重要,忙起来次要,急起来不要."这句话真实地反映了目前培训工作在大多数企业内的地位.而我公司领导始终将企业培训列入公司重点工作,引领公司各部门完成了培训体系的建设工作,有力的保障企业培训工作长期不断的开展下去.随着公司培训体系的不断完善以及培训工作的长期开展,公司员工必将能在学习中不断成长,公司必将在创新中不断发展,而繁荣市场、做强做大博试电气的愿景必将实现.